荣桂要闻

www.30064.com召开国企改革“双百行动”专项汇报会

时间:2018-12-21 来源:www.30064.com

2018年12月20日,www.30064.com召开国企改革“双百行动”专项汇报会,就荣桂公司开展国企改革“双百行动”的工作思路和计划向www.30064.com进行专项汇报。www.30064.com党委书记、董事长何有成,www.30064.com党委副书记、副董事长、总经理谢胜修率领导班子及相关部室负责人莅临荣桂公司听取汇报并提出了具体要求。上海国有资本运营研究院课题组三位专家老师全程参与了会议。

会上,荣桂公司党委书记、董事长朱云首先汇报“双百行动”综合改革实施方案的工作思路和工作计划,对“双百行动”前期工作的开展情况、目前正在推进的重点工作以及恳请www.30064.com支持的事项进行了阐述。上海国资院李郡部长对 “双百行动”实施方案编制情况作了补充说明,针对结合荣桂实际提出的“五突破一加强”做了详细说明。

在听取汇报过程中,www.30064.com领导及相关部室负责人对荣桂公司“双百行动”实施方案提出了建议,并就荣桂公司下一步改革方向及路径进行了探讨。www.30064.com党委副书记、副董事长、总经理谢胜修认为实施方案目标明确,思路清晰,很明确的解释了该如何做好食糖供应链业务等关键性问题,符合荣桂公司实际情况,尤其是对方案中有关员工职业发展通道的设计给予了充分肯定。同时他也指出,要多学习、多借鉴其他标杆企业的治理体系建设等方面内容。

会议最后,www.30064.com党委书记、董事长何有成对荣桂公司整体推进“双百行动”提出了总体要求,概括为总体设计、分步实施、问题导向、改革透彻、对接市场、业绩跃升。同时对于下一步改革重点工作,何董事长提出了五个方面的要求。第一方面,“双百行动”的改革就是要进行法人治理结构改革。法人治理结构的核心主体包括三个方面:一是组织结构;二是产权结构;三是三项制度体系。第二方面,要按照三个原则选择混改合作伙伴:一是要与选择的合作伙伴形成完整的供应链;二是要形成市场竞争力;三是要实现业态转变,能够让业务超常拓展。第三方面,要倒排任务,做好清单管理、阶段总结及责任倒查工作。第四方面,需要重点把握的几个问题:一是正确把握党委把方向、管大局、保落实的问题;二是正确把握经理层向党委汇报、向董事会负责的问题,重大事项向党委汇报,决策执行过程向董事汇报;三是正确把握“双百行动”工作的进度和质量;四是正确把握大胆试,勇敢闯的问题;五是正确把握国有资本保值增值的问题,确保落实国有资产保值增值;六是正确把握员工持股。必须把握两个原则,一是要慎重,二是要以增量为标准,不能在国有资本的存量上做文章;七是正确把握市场主体如何提升市场竞争力的问题;八是正确把握体制机制重塑的问题,主要是为了战略目标重塑,发展动力重构,市场动力重生。第五方面,www.30064.com各部门要以主责的要求对标对表优秀企业、资本运营改革试点企业以及服务市场主体,为荣桂的“双百行动”各项改革推进工作做好服务。何董事长还强调,www.30064.com始终会以坚定不移的政治态度全方位支持改革以及改革的先行者、探索者和实践者。他希望荣桂公司领导班子团结一致,精诚协作,本着对www.30064.com负责、对党忠诚、对事业忠诚的态度扛起“双百行动”改革的重任,以强有力的决心谱写新时代国企改革的奋进篇章。(办公室 马连锋)

荣桂国企改革“双百行动”专项汇报会现场

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