荣桂要闻

【初心故事·头雁效应】朱云:践行新时代企业家新担当 在改革路上展现新作为

时间:2019-10-12 来源:www.30064.com

以下为原文转发2019年10月10日广西www.30064.com微信报道——


【初心故事·头雁效应】

习近平总书记曾指出,有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才会有多大成就;各级领导干部要带头转变作风,身体力行,以上率下,形成“头雁效应”。为充分发挥“头雁精神”、形成“头雁效应”,激发团队干事创业热情,推进企业发展行稳致远,广西www.30064.com党委近期陆续推出“初心故事·头雁效应”系列报道,集中展现新时代宏桂所属企业带头人在带领团队推动企业改革发展中的风采,激励广大干部职工履职担当、团结一致,不断开创宏桂改革发展新篇章。


忠诚、执著,开拓创新、敢闯敢试……这是人们对新时代企业家的印象,而朱云也正像这一企业家群体一样,敢闯敢试,敢于担当。如何在激烈的市场竞争中赢得一席之地,如何在不同业务环节、发展周期控制风险,如何选择公司改革转型的路径,如何顺应国家发展大势推进市场化改革……近年来,朱云带领荣桂公司寻找着这些命题的答案,在国有企业改革道路上积极探索,取得了较好成效。


勇做企业改革的探路者
2015年11 月,在朱云到荣桂公司担任负责人之初,作为广西最大的食糖仓储企业的荣桂公司存在着仓储业务单一、工艺落后、内部管理不规范、持续发展后劲不足等问题。面对这样的情况,她不等不靠、主动出击,主导组织推动公司制改制、仓储业务、贸易业务、公司内部治理体系等系列改革。经过两年多的探索,公司内部治理日趋规范,各项业务有序开展。大部分荣桂人都认为终于可喘口气了,可在她的眼里这只是推进改革的热身,真正的改革步伐尚未真正迈出去,公司要实现可持续发展,还要进一步动真格。

正当朱云努力寻找改革路径如何走的时候,国务院国资委下发了国企改革“双百企业”申报的通知,可面对申报要求,公司大部分人认为门槛太高,申报也是白费功夫。可她却犹如看到了希望的曙光,坚定地认为,本次综合改革对企业转型将是一次难得的机遇,一定要奋力一试。在第一次讨论会上,她毫不留情地否掉了相关部门的意见,提出了要积极申报“双百行动”企业的建议。机会不等人,说干就干,她马上召集有关人员,多方调研学习、俯身钻研,带着团队日夜奋战,逐条解析,认真准备申报材料。经过5个昼夜的奋战,终于顺利地向上级提交了申报材料。经过层层筛选,在国务院国资委2018年8月公布的国企改革“双百行动”企业名单中,www.30064.com榜上有名,成为了广西入选5家试点企业之一,荣桂公司“双百行动”改革在朱云的带领下正式拉开序幕。


朱云就荣桂公司推进“双百行动”向www.30064.com党委进行专项汇报

善作企业改革的实干者
国企改革“1+N”政策如何落实?接下来的改革如何改?作为党委书记的朱云给出了荣桂人响亮的答案:“发挥党委把方向、管大局、保落实作用,实现以党建引领改革,依靠改革激发活力”。

她深知,在推进改革中,能否坚定信心、能否凝聚共识、能否攻坚克难,直接关系着改革任务是否能够落地。作为公司的带头人,她将改革工作作为一项政治责任扛在肩上,落在实处,主动承担改革工作领导小组组长、政策研究小组组长的职责,带着团队成员一起学习、研究政策,从政策文件中整理出对工作有实质性帮助的政策条款125条。在谋划改革发展路径中,她始终坚持产权结构是基础、公司治理是核心、选人用人是关键、激励机制是保障的改革思路,结合荣桂公司实际,以发展补短板、强弱项、破难题为改革出发点,从外部资本引入、业务转型、人才培养激励等方面,提出了明晰的改革措施,延伸产业链,致力打造供应链服务平台。为加快推进“双百行动”改革,她先后主持召开11次党委会,开展专题培训3场次,专题会7次,从政治方向、改革要求、风险辨析、权力监督、民主管理等方面,牢牢把好改革方向和程序关,保障各项改革任务顺利推进。
改革势必会触动到一些人的利益,有职工担心,我会不会被改出局?也有职工疑惑改革和我有什么关系?在这个节骨眼上,朱云第一时间牵头组建了改革宣讲小组,在不同阶段,组织人员深入到基层企业职工中开展宣讲21场次,以讲党课、分享参与改革体会、报告改革进展情况等方式,多角度地宣传改革政策、进展情况,逐渐地把职工对改革的疑惑转化为坚定不移推进企业改革的信心。在今年的职代会上,“双百行动”综合改革方案和发展混合所有制经济方案赢得了职工代表100%支持。

为有效促进改革任务的落实,她组织实行党委跟踪督办工作机制,将任务形成了年度清单和月度清单,每月第一次党委会听取上月任务落实情况汇报,对推进缓慢的任务及时分析原因,协调解决,截止目前,共开展落实情况督办会议8次。


朱云率队参观怡亚通全球供应链体验馆

敢啃企业改革的硬骨头
发展混合所有制经济是本次推进改革的硬骨头,作为公司一把手,朱云带领团队成员攻坚克难,迎难而上。2019年,她将工作的重心放在了发展混合所有制经济战略投资者的寻找、谈判、引入等工作上,带着团队先后10次往返厦门、深圳等地,深入弘信创业工场投资集团股份有限公司、厦门建发集团有限公司、深圳市怡亚通供应链股份有限公司、广东金岭糖业集团有限公司等区外优秀企业开展调研谈判。

今年5月,随着调研和谈判工作的不断深入,引入战略合作伙伴的谈判工作也曾一度陷入僵局,谈判工作停滞不前。而在这时候,上级党委提出要加快推进混改工作步伐的要求,一边是战略合作工作进展不顺利,一边是要求加快推进。在面对重重压力的情况下,此时的她深刻明白开弓没有回头箭,既然选择了改革,就要坚定信心,再难的问题也要想办法克服。她组织团队成员,重新分析当前公司面临的痛点堵点问题,重新认识推进改革的初心,及时调整策略和方向,经过多方接触了解、反复沟通谈判和深入调查研究,最终选定了深圳怡亚通供应链股份有限公司、广东金岭糖业集团有限公司两家企业作为战略投资者开展了实质性谈判,探讨合作细节,作为发起人共同设立广西融桂怡亚通供应链有限公司,同时建议把www.30064.com国有企业改革基金作为发起人之一,充分发挥资本运营效能作用。9月25日,广西融桂怡亚通供应链有限公司第一次股东会、董事会在深圳顺利召开,这标志着荣桂公司发展混合所有制改革迈出了实质性步伐,也标志着荣桂公司的改革取得了重大突破。


朱云与广西融桂怡亚通供应链有限公司各股东代表合影


在推进企业改革的道路上,荣桂公司的改革工作虽然走出了坚实的第一步,但作为荣桂公司带头人的朱云却倍感责任重大。正如她所说,改革之路任重道远,荣桂公司要实现成功转型,仍需全体荣桂人同心协力,在改革的征程中不断解放思想、担当作为、团结奋进,以辛苦指数换来幸福指数。(荣桂公司党委)

XML 地图 | Sitemap 地图