荣桂要闻

【初心故事·头雁效应】朱云:坚持问题导向抓党建 补齐管理短板促发展

时间:2019-10-18 来源:www.30064.com

以下为原文转发20191017日广西www.30064.com系列报道——

 

【初心故事·头雁效应】

习近平总书记曾指出,有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才会有多大成就;各级领导干部要带头转变作风,身体力行,以上率下,形成“头雁效应”。为充分发挥“头雁精神”、形成“头雁效应”,激发团队干事创业热情,推进企业发展行稳致远,广西www.30064.com党委近期陆续推出“初心故事·头雁效应”系列报道,集中展现新时代宏桂所属企业带头人在带领团队推动企业改革发展中的风采,激励广大干部职工履职担当、团结一致,不断谱写宏桂改革发展新篇章。

 

党建工作做实了就是生产力。如何实现党建工作与企业经营发展的深度融合,推动企业实现高质量发展,这是荣桂公司党委书记、董事长朱云一直思考的问题。201611月,荣桂公司党委正式成立,面对所属企业党组织不健全、党建工作基础薄弱等问题,朱云带领公司广大党员一起学习、研讨,提出了以问题为导向、围绕企业发展的重点任务抓实抓细党建工作,以党建引领企业转型、改革发展的工作思路,实现了党建工作与企业发展的双促进。

 

建组织、抓规范、打牢党建工作基础

荣桂公司党委成立初期,下属企业中存在尚未建立党组织,或建有党组织但是隶属于企业所在地党委管理、党建工作基础薄弱、作用发挥不明显等问题。“抓党组织覆盖、理顺党组织隶属关系”,朱云提出了具体的解决办法,组织协调党组织整体划转、开展党员主动亮身份、指导各企业筹备成立党支部……她积极主动投入一线、亲力亲为、带领团队扎实推进强党建、稳发展、促改革等各项工作,201710月,公司党委全面完成了下属4家企业党组织的组建、2家企业党组织隶属关系的划转,实现了党的工作在管辖企业的全覆盖。

“强化党组织的政治引领,发挥党组织把方向、管大局、保落实作用,使党组织真正成为企业发展进程的战斗堡垒”;“没有制度就建制度,没有规范就做规范,要不遗余力推进党建工作标准化、规范化建设”,这是朱云对推动企业党建工作的领悟和举措。通过扎实有效的工作措施,荣桂公司党委及所属子公司在集团公司党委的指导下,按照有关要求把党建工作纳入公司章程,明确了党组织在公司治理中的法定地位;组织对公司重大事项的决策主体、党委会前置研究事项进行明确,形成了“三重一大”决策事项清单,厘清了各治理主体的权责边界;牵头完善了《党委议事规则》《党委前置研究讨论重大事项实施办法》,明晰重大事项研究内容、规则和程序,建立党委、纪委督办工作机制,有效发挥了党委把方向、管大局、保落实的作用。

 

朱云率党员干部开展红色教育活动

 

抓统筹、促落实、坚持以党建引领企业改革

20188月,公司入选国务院国资委“双百行动”企业后,朱云带领团队开始了如何把党建工作融入“双百”改革,实现以高质量的党建引领企业改革发展的探索实践。她带领党委成员,对 “双百行动”综合改革实施方案、“五突破一加强”六个详细报告、发展混合所有制经济报告等重大改革事项进行严格审核、方向校对;在选择战略合作伙伴过程中,她多次组织有关人员奔赴厦门、深圳、湛江等地进行实地调研、深入交流,从混改的源头上进行把关;在抓重点任务落实过程中,她提出并推行了“清单式管理”的工作法,今年1月,公司党委将“双百行动”改革、党建创新、党风廉政、经营业务、安全管理、依法治企等十方面的重点工作任务形成了年度任务清单和月度任务分解清单,以清单式管理推进改革落到实处。同时,实行党委跟踪督办工作机制和员工月度预发绩效与任务完成情况联动机制,每月党委会听取一次跟进落实情况汇报,有效激发了全员工作的积极性、主动性,确保各项重点工作落到实处、产生实效。

 

朱云带领团队到广东海洋大学学习交流

 

抓班子、带队伍、凝聚企业发展动力

随着公司深化改革、转型发展的需要,公司专业技能人才紧缺的问题也日益凸显,“公司人才的培养始终要立足实际、加强企业理念宣贯、加强对企业忠诚员工的培养、加大传帮带、规范后备管理人员选拔和使用”,在对近年来荣桂公司人员流动情况进行分析后,朱云在公司党委会上提出了符合荣桂发展需要的新路径,得到党委成员的一致认同。

朱云在企业改革中,始终坚守共产党员的初心和使命 ,扎实推进各项工作的管理提升。在公司顶层设计环节上,通过畅通信息渠道,减少基层经营事务的处理程序,提高经营管理运行效率,保障领导班子成员在分管业务板块上做到技能专、水平高、效率高;在班子建设方面,通过授权管理方式,给班子副职授权力、压担子,建立了定期沟通机制,加强了领导班子成员的协同效应;在中层管理团队建设方面,推行“能者上、平者让、庸者下”全员卧倒、重新竞岗的选人用人举措。自20189月开始,她组织开展对公司中层管理团队进行全面改革,实施重新竞聘上岗,改革后中层管理人员职数由原来的37个缩减到29个。此外,她还提出了通过外部引进、内部培养相结合的方式,加强公司专业人才队伍建设。在董事会下设的审计委员会和风险控制委员会聘请引入2名外部专家,夯实董事会专委会决策基础。同时,通过采取分类、分层培训的方式,针对性地选派业务骨干到高等院校、专业培训机构、同行业标杆企业等开展学习、交流,技能提升。

今年1-10月,公司共组织开展各类培训24期,选派业务骨干到高等院校、专业培训机构参加供应链高级研修班、国企改革、公司治理、财务管理等专业培训10次,切实提升了员工的专业技能和企业认同感,在企业内部形成了党员先行、互帮互助、赶超先进、团结奋进的良好干事氛围。

 

朱云给荣桂党员干部上主题党课

 

百尺竿头更进一步,中流击水正当其时。“随着全面从严治党的不断深入,在企业未来的发展征程上也将会面临新挑战、新问题,作为一名党员、作为一名党委书记,更应当“不忘初心、牢记使命”,在加快荣桂现代企业管理上继续加强党建与经营发展的深度融合”,朱云对荣桂公司的下一步发展有着清醒的认识,她表示,荣桂公司党委将一如既往贯彻落实好集团党委的各项工作部署,抓实党建、深化混改成果,着力打造以高质量党建引领企业高质量发展的改革范例,为集团公司资本运营改革贡献力量。


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